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【大干四季度 献礼“十九大”】 号角响起,冲刺吧!
  • 来源:航空工业昌飞
  • 发布时间:2017-10-18

        自航空工业召开2017年决战四季度动员会以来,昌飞公司广大干部职工以“忠诚、作为、担当”的高度自觉,迅速掀起了“大干四季度,向党的十九大献礼”决战全年任务热潮,努力确保全年各项任务目标的实现,以优异业绩向党的十九大献礼。

        10月5日,公司干部会向全体干部职工下达了“大干四季度,向党的十九大献礼”的动员令。连续数日,公司科研、生产交付、维修、转场、通航、客户服务、技改、职代会确定的专项改革任务、宣传报道等业务域,都利用夜晚时间召开了工作部署会,进行大干四季度工作的梳理、部署及落实。

        组织起来,行动起来,以上率下,公司领导层、中层干部、科技人员、一线技术工人、管理人员……广大干部职工全身心投入到科研生产经营管理党建等任务当中,自我加压,科学谋划,查摆问题,以决战的姿态,通力协作、凝心聚力、攻坚克难,决战四季度。

号角响起,战旗猎猎,大干四季度,各业务域负责人铿锵表态:

型号指挥、工程技术部副部长邵剑锋:“吕蒙现场指挥办公室全体干部职工将提高认识、统一思想,根据型号任务轻重缓急,制定型号研制工作的优先顺序,并根据全年任务目标,细化后续工作计划,在进一步提升内部管理的基础上,以暴露问题、快速解决问题为着力点,强化各专业组的监督、执行和管控力度,我们将振奋精神、真抓实干、凝心聚力、攻坚克难,确保完成全年科研生产任务,以优异成绩向党的十九大献礼!”


总工程师助理、通航产业事业部副总经理戴秋华:“通航产业事业部将撸起袖子大干四季度,围绕‘11.18’首航全省通和四季度重点任务的完成,通航产业事业部一是将以部门日管控会作为平台,强化计划管控,做到有目标、有节点,日清日毕;二是推行任务问责,抓执行力、抓实效,强化及时落实、协调、暴露问题;三是以‘11.18’任务为龙头,抓关键、抓落地,提升协作配合效率;四是做好回顾与筹划,在计划任务完成基础上不放松,固化成果,扩大战果。”


客户支援部副部长胡永生:“客户支援部将秉承‘为客户而为、为支援而强’的工作理念,深挖潜力,强化问题管理,针对新机交付售后保障资源整合、‘三随’配套、完好率提升、外场技术质量问题、技术通报/备忘录贯彻落实等工作,广泛动员、全面推进、通过每周开展‘每日一主题’活动兼顾常态化重点工作主动分析原因、明确解决措施、制定管控计划,积极跟踪、督促落实直至问题解决,用‘我要干’的工作劲头和作风,践行‘忠诚、作为、担当’的工作要求,确保客户支援体系建设稳步推进。”


副总工程师陈光辉:“技改战线上全体干部职工积极响应公司号召,投身大干热潮。对于吕蒙的建设工程,尤其是零部件配送中心厂房建设工作,技改建设现场指挥部要求施工单位加班加点,相关人员与施工单位一起加班工作到深夜,在确保工程质量的基础上保证进度;对于昌河公园改造等民生工程,每日编制日报,严格要求施工单位按日计划开展工作;对于技改工作中的专项问题,每天晚上8:00均召开不同的专题会予以解决并推进。今年的技改工作尤为艰巨,‘多、繁、难’的特点明显。面对诸多问题,技改战线全体职工有能力、有信心圆满完成全年技改工作。”


企业管理处副处长雒孟刚:“AOS办将对104项职代会任务进行分类,成立5个管控推进组,并对每一个项目落实一个推进责任人。对未完成的项目要求项目负责人每周制定实施计划,每周对计划完成情况进行跟踪、分析和预警。周一到周五每天晚上8:00常态化召开推进专题会,并对项目进展进行通报。AOS办将紧盯每一个任务目标,掌握项目进度,分析交付物,主动协调解决问题,推动每个改革与创新项目有序推进,确保达到目标,助推公司发展。”


党委宣传部部长熊文华:“按照公司‘组织起来,行动起来,以上率下’的总要求,部门制订了公司‘大干四季度,献礼十九大’专题宣传方案,开始实施了领导干部晚间和双休日的值班制度,提出了设立吕蒙厂区记者工作站等创新的工作和管理举措。部门全体干部职工将与奋战在公司各条战线上的同志们一道,聚焦党的十九大、聚焦强军首责、聚焦党建和思想文化工作的成果等进行宣传,助推公司2017年任务的顺利完成。”


图/李蓉 白欧 刘圣杰

文/李蓉 白欧 刘圣杰

编辑/徐海霞

审核/陈迪波

监制/崔连军