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【亮剑】提前掀起冲刺大干热潮 全力以赴高质量完成年度任务
  • 来源:
  • 发布时间:2018-09-14

在8-9月份航空工业昌飞干部大会上,公司党委书记、董事长徐德朋指出:“公司今年从9月份开始大干,全力以赴高质量完成年度任务”。徐德朋要求广大干部职工务必主动作为,眼睛向内,倡导问题文化,从思想上树立问题意识,主动暴露并主动解决影响科研生产经营交付的问题,协调好公司内、外部资源,要敢于挑战,激情担当,克服困难,全力以赴高质量完成年度任务。

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9月5日,生产调度部组织公司各生产单位及相关部门负责人召开了大干动员会,安排布置大干相关工作。

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会议要求:进入9月份,各零件配套单位要高度重视,提早筹划,确保年度任务顺利完成;要强化主体责任意识,按年度目标倒排车间作业计划并严格执行;要加强库房零件管理,保证零件配套准确性,重点关注零件配套节点,严格按断线考核要求督办执行过程;各职能部门与生产车间要认真梳理重、难点项目,密切配合确保任务完成;要紧盯全年铅封任务配套,制定工作计划,确保年度备件准时交付;要强化问题导向意识,所有影响年度任务的问题不分大小要第一时间与相关单位主动协调,相关部门要主动深入一线,协助车间快速解决现场问题;各生产车间要提前策划,主动与客户代表沟通,合理利用好资源,全力以赴高质量完成全年科研生产各项任务。


吕蒙现场指挥办 邵剑锋:

为响应公司大干号召,吕蒙现场指挥办公室全体干部职工将提高认识、统一思想,紧紧围绕全年科研生产任务目标开展工作。秉承“铆装拉动零件、总装拉动成品”的工作理念,拉动零件和成品的准时配套;以整机交付目标为牵引,通过进一步强化计划管理,以暴露问题、快速解决问题为着力点,强化各专业组的监督、执行和管控力度;大力开展公司“以产品为主线的品质提升”工作,针对现场出现的各类技术质量问题,提出改进改善建议并监督实施,促进整机品质提升。干部职工振奋精神、真抓实干、凝心聚力、攻坚克难,确保完成全年科研生产任务。


总装厂 程会祥:

面对科研、批产严重交叉的实际情况和2018年各项生产任务的严峻形势,总装厂将采取以下措施:

通过加大日计划的排布量和加大配送频度,保证总装工作量和提前暴露现场问题,把工作做在前面,尽量减少各类等待浪费。

车间结合班组SQCDP工具持续开展基于配送的6S管理工作,提高全车间干部职工6S管理素养,做到忙而不乱。

制订了《生产大干考核管理规定》,增加了对交付品质、改善的奖惩要求,把质量标准和工艺纪律挺在前面,最大限度的降低低级、重复的人为故障。

将党建文化工作与科研生产工作深度融合,发挥党员的先锋模范作用,在车间“晒、促”评价维度中增加“比改善”,并作为加分项核算党员先锋指数,凸显以产品为主线的品质提升工作,推动整机交付品质的提升。


试飞维修总厂 石昌明:

试飞维修总厂积极响应公司号召,精心策划、统筹资源、正向激励,快速营造冲刺大干氛围,全面推进科研、修理、铅封、转场任务;我们紧盯任务目标,以日计划为牵引,以结果为导向,充分拉动问题的快速解决;同时,进一步做实做细飞行前后检查、交叉互检、品质提升、五好班组创建等基础工作,保证内外场试飞安全和直升机质量。试飞维修总厂全体干部职工有信心、有决心圆满完成全年科研生产各项任务目标。


铆装总厂 曾昀:

年底大干冲刺号角已经吹响,卯足干劲的昌飞人全面决战科研生产各个“战场”。作为拉式生产龙头单位的铆装总厂在这轮冲刺中责无旁贷要冲在第一阵营中,在严格执行计划完成整机铆接任务同时,更要全力以赴做好总装、试飞过程中的配合工作,确保全年飞机的正常交付。当前,车间已制定专门措施,借助冲刺大干的东风,全力确保任务完成。