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奔着问题去 向着难题改 ——公司领导班子开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研侧记
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  • 发布时间:2019-12-29

搞调查研究必须深入基层和群众。调查研究不能停在面上,要深入一线,深入基层,深入群众,习近平总书记一直强调,不仅要“身入”基层,更要“心到”基层。只有了解和掌握真实情况,才能获得第一手数据资料。不深入基层,就把握不准职工的需求,就找不准现实问题,就“丈二和尚摸不着头脑”,就失去了调查研究的应有之义。

此次在全党开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育明确要求,调查研究是途径,必须贯穿主题教育全过程。昌飞公司作为第二批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的单位,在紧锣密鼓地安排主题教育各项工作的同时,领导班子成员第一时间深入各个基层单位,有主题、有目的、有针对性地开展调查研究。

10月5日至6日,为全面了解公司高质量发展体系建设情况,检视存在的问题,推动体系建设工作更好落实,公司党委书记、董事长徐德朋带队到工程技术部、型号指挥部、人力资源部、36车间等单位,通过现场走访、座谈等方式,就公司高质量发展体系建设现状、存在的主要问题进行专题调研;

10月22日,公司党委副书记、总经理吴智翔到型号指挥部、工程技术部、通航产业公司、客户保障总厂、41车间、43车间等单位,通过听取汇报、座谈交流等方式广泛听取大家意见,对公司产品市场竞争力进行了专题调研;

9月27日、10月5日,公司副总经理许伟分别来到客户保障总厂、通航产业公司等单位就国产民用直升机营销进行专题调研;

10月4日-5日,公司副总经理张银生来到财务部、企业规划部、供应保障总厂、43车间等单位就航空产品收益结构进行专题调研;

10月9日,公司副总经理胡良官来到31车间、33车间等单位就关爱职工、解决群众困难进行专题调研;

9月25日-26日,公司副总经理廖济生来到质量保证部、试飞维修总厂、客户保障总厂等单位就为直升机全寿命周期服务保障进行专题调研;

9月30日至10月5日,公司党委副书记胡世伟先后来到纪检与审计法律部、企业文化部、质量保证部、15车间、34车间、团委等单位就企业文化建设进行专题调研;

10月5日,公司副总经理吴小文来到工程技术部等单位就直升机旋翼核心能力建设进行专题调研;

9月27日、10月5日,公司副总经理林东分别来到10车间和36车间等单位就人才体系建设进行专题调研;

……

他们带着问题深入一线,倾听普通党员和群众的声音;他们眼睛向内,深层次剖析问题背后的问题;他们在用行动找差距、抓落实。

10月的瓷都秋高气爽、阳光明媚。徐德朋在工程技术部、型号指挥部、人力资源部、36车间等单位就关于公司高质量发展体系建设主题进行座谈调研时,气氛热烈而轻松。徐德朋一边听、一边记,对“‘十四五’期间公司主要产品订货、专业工艺实验室功能定位”等问题进行了现场答复,对个别问题的解决方案与相关技术人员进行探讨交流。他鼓励职工代表不光要提出哪些问题急需解决,还要清楚问题的症结在哪里,破解问题的办法是什么。

针对调研过程中的问题,徐德朋指出,公司将进一步完善产品结构,打造直升机品牌竞争力;把握核心技术发展方向,以高质量发展指标拉动技术创新发展,具体举措包括:明确专业实验室功能定位和建设要求、完善核心业务能力建设三级指标体系等;建立科学人才体系,提升激励导向作用;培育先进的企业文化,促进员工文化习惯养成;基本建立高质量发展指标体系,引导公司未来高质量发展。

吴智翔在调研过程中,听取了相关单位作的情况汇报,对公司主要产品平台发展现状、产品竞争力进行分析和比对,同时对大家普遍反映的各项问题进行了梳理。

吴智翔指出,新形势下,要积极争取军机、民机以及军贸机的新订货;加速新型号立项、研制和现有平台的能力提升,完善产品结构;提升产品维护性、可靠性;完善售后服务保障体系,提升保障能力;建立民机价格体系,推进民机产品和服务市场化定价。

在客户保障总厂调研时,许伟听取了多方意见,梳理存在的问题,如:国产民机销售支持政策和力度需要加强、通航市场培育政策和产业发展拉动政策力度有待持续提高、民机型号单一,任务构型种类少,难以满足通航市场多样化的作业需求等。

许伟给予相关建议,并指出,通过本次调研,深感航空工业在振兴民族直升机事业中的重大使命,也深感国产民机市场销售工作任务的艰巨,再一次强化了航空报国、航空强国的初心。公司干部职工只有努力发展好民族直升机事业,拿出满足国家和人民需要的优质产品,才能无愧于人民、无愧于党、无愧于国家,才是真正守住了初心。

张银生在调研过程中,主要针对当前公司主营业务收益构成及变化趋势进行资料收集,听取基层单位反映的制约公司收益结构优化调整的问题和建议,现场解释疑问,解决问题,。

针对目前公司在收益结构上严重依赖军机,民机市场开拓不足等问题,张银生表示,一是要在思想意识和行动上进行转变;二是组建民机团队;三是厘清部门职责、理顺工作流程;四是做好民机成本控制与价格策略。

胡良官在现场调研过程中,走近职工的身边,细致询问大家工作、生活的情况,了解大家的思想动态;在座谈中,认真记录职工反映的问题,对共性问题进行现场答复。

胡良官要求,相关单位要把实施计划的问题和建议,纳入系统管控,形成闭环归零机制;要进一步畅通问题建议收集和管理渠道,切实解决好问题、服务好职工群众,为公司向高质量发展转变增添动力。

廖济生在调研过程中,听取了各单位人员关于服务保障工作中的难点和建议、国内外装备保障先进理念和做法。

当有职工提出当前售后服务工作中的客户关系管理与外场服务信息反馈已基本成功实现,而由于可靠性技术的构建存在不足,严重影响了售后服务质量的进一步提升时,廖济生耐心解答,并给出了相关建议,“要突破现有专业技术观念,以实践为引领进行顶层技术体系的设计,以战略高度构建航空工程可靠性保证技术体系,完成对现有专业技术体系的引领与全面超越,保证飞行安全,提质增效;要建立以技术服务为主导的工作机制,建立工作价值与薪酬相适应的激励机制;要根据各站点的实际需求临时委派具体技术人员到达现场实施精准化技能服务,严格培训考核,合格后持证上岗,提高服务保障人员的技能水平和业务能力。”

胡世伟根据讨论制定的调研提纲,带着问题,开展现场调研,对于公司企业文化存在的差距和不足,胡世伟建议,要深入培育践行社会主义核心价值观,大力宣传弘扬航空报国精神,“一心、两融、三力、五化”集团战略;要按照公司提出的建立高质量发展五个标志的要求,尽快完成企业文化先进的指标体系的设计,并对其实施版次管理;要大力推进品质文化建设,倡导全员做品质提升的忠实践行者;要抓实“问题文化”建设,尤其是眼睛向内、刀刃向内的问题意识的建立和实施;要加强全员性的企业文化教育培训;要从职工文化建设的角度开展凝聚力工程建设;要持续严格进行各项管理,尤其是涉及全员的管理;要围绕员工履职素养的提升,以公司员工价值观、岗位行为准则等为重点,开展单位的企业文化工作。

吴小文在调研过程中,了解了旋翼系统目前设计、工艺及产能等方面现状、当前生产制造过程中存在的重难点问题、影响旋翼系统发展的重点技术能力及下一步研究方向和发展设想,与职工代表交流讨论提出相关建议和对策,形成攻关项目,解决旋翼系统批产、使用维护过程中的主要问题,进一步提升旋翼系统配套及产品质量。

林东在调研过程中,就公司人才盘点现状及存在的问题、车间人才数量、结构及存在问题、车间人才成长与培养情况及存在的问题开展调研。

针对未成熟工艺员人数较多、计划调度员定岗名称与实际不符、工艺员总体数量不够、成熟的普通工人比例偏低等问题,林东表示,主要还是因为人才知识、工具和方法论欠缺,人力资源需求计划不够科学、合理,任职资格标准不够清晰、明确,人才培养体系不健全等原因,并提出了短期和中长期计划。

此次调查研究紧紧只是个开始,我们要把企业真正存在的关键性问题、干部职工关心的问题进行梳理,我们要用航空人初心不改的执着和义无反顾的担当,破解难题,为昌飞向高质量发展转变付诸行动,为‘法治昌飞、精益昌飞、活力昌飞、美丽昌飞、幸福昌飞’的建设做出贡献。”对于“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究的工作,徐德朋如是说道。

  习近平总书记强调:“要在全党大兴调查研究之风。”调查研究是中国共产党的优良传统,是传家宝,也是党员干部推动工作的有效方法和必备能力。没有调查就没有发言权,调查研究是谋事之基、成事之道。大兴调查研究之风,在调查研究上下真功夫、苦功夫,才能确保公司通过此次主题教育取得扎实成效,才能让昌飞干部职工牢记航空报国的初心,践行航空强国的使命,在向高质量发展转变的路上行稳致远。


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